事已至此，这就没办法了，对于高振东来说，他可以和光同尘，但是不能以自己的影响力为代价，那就只好给这位同志一点高大炮的火力覆盖了。

　　他点点头，再次翻开了汇报材料。

　　“嗯，前面是第一种类型的问题，主要是文字方面的疏失，所以我前面放到一起提出来，问题不大，你们记录了做相应修改就可以了。接下来，我还有几个问题。”

　　申报方的领队一听，知道坏菜了，这是药丸啊。

　　不过这个时候，再说话也来不及了，否则那就更是把高主任得罪死了，非常有能力+极度年轻，算了，就当买个教训吧，好在以高主任的风格，不至于无中生有，人家丢不起那脸，但是严格要求，估计是免不了了。

　　其实所有的汇报材料，基本上就没有找不出问题的，无非是问题大小的区别，高振东导师曾经给高振东说过一个经验，做汇报的时候，对于质疑，只要不是致命的问题，只要略作解释，然后一路认真记录，面露微笑，连声应承就可以了。

　　但是微笑一定要注意，不能是嬉笑，否则别人一看，你不拿我当回事儿是吧？那特么可就更麻烦了。

　　如果实在掌握不好这個微笑的度，或者天生笑容就比较清奇的兄弟，那就干脆一脸严肃，眼含真诚，表明已经深刻意识到了自己的问题就好。

　　这里严肃和愤恨要区别开来，不过这个比笑容来说，容易把握一些。

　　重要的是，千万别犟，就算专家真的有问题，比如标准引用错误，也只需要委婉解释：“嗯，对，您说得对，我们从XX角度出发，所以引用的是XX标准，考虑是没有您的周全，我们后面会做复核修编。”

　　基本上别人听到这里，也就知道自己可能有一点问题了，大约也就打个哈哈这个事情就过去了。

　　千万别王霸之气外露，直接打脸，那这个问题肯定是胜利了，但是按下这个葫芦，一定会起来一堆的瓢，别人可能一句话“啊，这个问题是我没考虑周到，啊对对对，你说得对。接下来我们看看你们这个材料的其他问题.”

　　以上只是随口一说，能力超强者可以不在乎。

　　大约花了十分钟时间，高振东翻着这份几十页的材料，从第一页一直讲到最后一页，基本上是两页一个毛病，三页一个问题，正面一个建议，反面一个意见。

　　涵盖的范围从必要性到可行性，从技术路线到方案设计，从成本计划到指标效益，从实施计划到效果评估，这里面既有主观评价也有客观事实，既有软问题也有硬毛病，总之一句话，问题很大。

　　在这方面，以高振东的经验、知识、能力、眼界来说，要找出问题来，还是挺简单的，特别是眼界，这个年头的人有一个算一个，都远不如他。

　　虽然前面他认为材料的

　　请收藏：https://m.gwylt.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）